10月16日下午，公司組織召開北京臺湖0032項目施工策劃交底會。北京分公司總經(jīng)理朱靖、副總經(jīng)理曹亞明、經(jīng)營計劃處、技術(shù)質(zhì)量處、施工安全設(shè)備處全體人員及臺湖項目部主要管理人員參加會議。

項目部根據(jù)項目特點，從組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及人員職責(zé)、施工總體部署及進度計劃、總平面布置、施工重難點分析及對策、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等方面進行了匯報。

    經(jīng)營計劃處副主任李率江分別從合同承包范圍、施工重難點、計價方式、工期要求、關(guān)鍵節(jié)點控制目標(biāo)、質(zhì)量安全控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)要求、付款條件、合同價款調(diào)整、違約責(zé)任、合同風(fēng)險及防控措施等方面對項目部進行講解與交底；施工安全設(shè)備處主任趙翼翔分別從公司體系文件、安全標(biāo)準化圖冊、方案編制臺賬、北京市地方標(biāo)準及文件規(guī)定、勞務(wù)分包管理、大型機械設(shè)備管理、危大工程管理、公司相關(guān)業(yè)務(wù)要求等方面對項目部進行講解與交底；技術(shù)質(zhì)量處副主任張靜分別從公司質(zhì)量標(biāo)準化手冊、工程技術(shù)資料歸檔要求、施工方案編制要求、工程質(zhì)量和技術(shù)進步獎罰管理辦法、北京市創(chuàng)優(yōu)管理辦法、裝配式建筑施工管理規(guī)定和廣聯(lián)達綜合管理平臺考核要求等十四個方面對項目部進行講解與交底。

    總經(jīng)理朱靖針對本次策劃交底會作總結(jié)發(fā)言：一是進行項目策劃交底是為了項目部能夠盡快掌握公司和北京地方項目管理要求，快速有序推動項目建設(shè)，項目策劃要有針對性，突出項目質(zhì)量安全管理上的亮點；二是嚴格按照京建發(fā)〔2010〕111號文件要求強化工程質(zhì)量責(zé)任、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作、強化關(guān)鍵崗位人員管理工作；三是涉及危大工程要嚴格按照京建發(fā)〔2019〕11號文件相關(guān)要求執(zhí)行，守住紅線；四是明確項目創(chuàng)北京市綠色安全工地、結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并對各項創(chuàng)優(yōu)工作進行了梳理和布置；五是要求項目部和公司職能部門形成合力，項目重大活動如政府檢查、招商第三方評估、圖紙會審、專家論證、關(guān)鍵工序驗收等必須第一時間通知公司職能部門參加；六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，有效展示國有企業(yè)形象，要求項目部創(chuàng)建特色黨建園地，以高質(zhì)量黨建助力項目高標(biāo)準建設(shè)，不斷提升江蘇華建黨建品牌影響力和引領(lǐng)力。

通過本次策劃會，為項目的順利實施提供了保障，為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)和精細化管理打下了堅實基礎(chǔ)。