4月10日晚，公司安全設備處、技術(shù)質(zhì)量處通過視頻會議的形式組織召開2023年一季度安全質(zhì)量綜合檢查點評會，公司副總經(jīng)理樊國德、王立群、技術(shù)質(zhì)量處、安全設備處全體人員及分公司在建項目部全體管理人員參加會議。

安全設備處主任張堯、技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁分別從亮點做法、現(xiàn)場存在的問題、標準化手冊等幾個方面對本次檢查中各項目存在的共性問題進行了點評。

會上王總對一季度質(zhì)量檢查所存在的問題進行了解剖并對下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提升作出了要求：

一、主體施工質(zhì)量有待提高，施工亮點不夠突出。項目部要加強工序管理，尤其是對鋼筋、混凝土質(zhì)量的控制。注重鋼筋綁扎和保護層控制，嚴控拆模時間、加強混凝土養(yǎng)護。要明確各自責任，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，按制度和標準進行管控，無規(guī)矩不成方圓，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行追溯和問責。

二、高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，創(chuàng)優(yōu)工作常抓不懈。在施工過程中應將準備工作做充分，注重過程控制，對照規(guī)范及公司標準化手冊做好交底、檢查、復核工作，將基礎工作落到實處，改善施工作業(yè)環(huán)境，將工程做到“精”、“細”、“美”，確保一次成優(yōu)。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新工作，利用科技賦能。研發(fā)的背景就是提高，沒有成果上不了臺階。各工程處（直營團隊）、項目部要大膽創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)課題，敢于攻克難題。

四、技術(shù)管理人員加強業(yè)務學習。各崗位技術(shù)管理人員要積極參加各類培訓，提高自己的業(yè)務能力；利用公眾號、網(wǎng)站等多渠道學習拓寬自己的知識面，提高綜合素質(zhì)。

樊總就一季度檢查存在的問題要求各項目以點帶面進行自查整改，及時將整改報告反饋至安全設備處并對下一階段安全管理工作提出了要求：

一要強化責任落實，各項目部重點區(qū)域和危險性較大的分部分項工程要履行安全生產(chǎn)工作職責任務清單管理規(guī)定，完整準確的理解“三管三必須”要求，工程處（團隊）、項目部各層各級要織密安全防護網(wǎng)，實行網(wǎng)格化管理，各盡其責；

二要加強培訓，確保責任落實貫穿到“最后一環(huán)”，“最后一米”，要使現(xiàn)場工人都能參加安全培訓；要嚴格加強現(xiàn)場管理，確保每個工人都能遵章守紀、杜絕違章作業(yè)。公司將自4月17日起，分三批開展《建筑施工安全強制條文解讀》的培訓；

三要增強應急處置能力，接下來是施工的黃金期，各項目部要做好防高墜、防物體打擊的應急演練；

四要加強吊具吊索的管理，各項目必須按照標準化圖集制作吊具，堅決杜絕采用不規(guī)范的吊具吊索吊運材料。

五要防自然災害風險，特別要防范二季度頻發(fā)多發(fā)的強對流天氣，提前預置搶險力量和救援物資，一旦出險果斷處置切實保障安全；

六要加強現(xiàn)場及生活區(qū)的消防管理，各項目必須開展一次專項消防檢查做到“隱患早發(fā)現(xiàn)、問題早處置”，杜絕火災事故的發(fā)生。

此次點評會收到了良好的效果，為接下來安全質(zhì)量工作的開展起到了指導促進作用。