為深入基層掌握一手情況，部署落實2023年度重點工作，近日，公司總經(jīng)理蔣超帶隊赴各個工程處開展調(diào)研、前往開工現(xiàn)場檢查、實地走訪甲方客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)龐文榮、韋素國，各工程處主任、副主任等陪同參加。

各工程處負責人匯報了近年來經(jīng)營發(fā)展、在建工程、資金計劃、債權(quán)債務(wù)、項目結(jié)算、風險防范和人才培養(yǎng)等方面的情況，并提出下一步發(fā)展打算。

龐文榮、韋素國結(jié)合分管工作分別提出指導(dǎo)意見。

蔣超在調(diào)研過程中指出，當前建筑行業(yè)持續(xù)承壓，只有當機立斷把握轉(zhuǎn)型的機遇，才能在形勢變革之中搶得先機。各股東單位、工程處和公司之間是緊密相連的命運共同體和利益共同體，全體人員要積極履職盡責、擔當作為，共創(chuàng)共享江蘇華建企業(yè)品牌。他強調(diào)，在風險防范上，相關(guān)工程處需要成立風險化解專班，定期了解情況、制定計劃、落實工作，緊緊掌握風險的主動權(quán)和窗口期，通過發(fā)展造血，在發(fā)展之中促進循環(huán)。在經(jīng)營開拓上，堅持以經(jīng)營為中心，將經(jīng)營工作的外延和內(nèi)涵作為公司整體運作的出發(fā)點和落腳點，啟動供應(yīng)鏈集采平臺，管理模式上進一步破局創(chuàng)新，將房施一體化和共管模式兼收并蓄，加強項目管理精細化。在組織建設(shè)上，相關(guān)處需要進一步完善組織架構(gòu)，用發(fā)展的眼光看問題，進一步加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造可復(fù)制可推廣的團隊建設(shè)樣本。