為進一步了解公司半年來的運營質態(tài)，研判當前形勢，部署下步工作，引導各分公司扎實舉措，落實責任，全力沖刺全年目標任務，7月20日至29日，公司總經理宗有農一行對成都、岳池、海南、深圳、珠海等分公司進行調研，副總經理程杰、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

     各分公司主要負責人匯報了上半年生產經營情況以及當前面臨的困難和下一步打算，經營層人員也就分管工作作了匯報，對相關重點工作推進提出具體想法。聽取匯報后，調研組針對各地具體實際情況，提出意見和要求。任登平就推進債權債務清理、加強資金、商票、保理業(yè)務管理、加大財務結算力度等方面提出建議。王琳提出要加強合同履約管理，審慎對待融資擔保事項，持續(xù)關注遺留問題解決，積極防控債務糾紛和法務風險。程杰要求深耕區(qū)域市場，搶抓發(fā)展機遇，聚焦高大難新項目，加大管理創(chuàng)新力度，突出現(xiàn)場管理，加快推進項目施工管理的標準化、信息化，打造品牌特色。

    宗有農指出，上半年各公司精準發(fā)力，攻堅克難，多措并舉拓市場、強管控、防風險，較好地完成了半年度各項任務指標，為全年任務目標的完成提供了有力保障。對于下階段工作，宗有農提出幾點要求：一是要抓經營保任務，遵行“保本微利，虧本不干”的經營宗旨，有選擇地承接任務，三分投標，七分保障，切實做好投標前準備工作，提高投標命中率，在抓市場拓展的同時，抓好合同履約。二是要抓隊伍促提升。要狠抓總包管理，厘清責任，管控風險，尤其是非股東單位的施工隊伍，在做好服務的同時要加大管理力度，保證其健康發(fā)展。三是抓資金快回籠，加大收款力度，理直氣壯，有理有據(jù)，促進疑難問題的解決，掌握主動權。四是抓安全保生產，各單位負責人要強化安全生產主體意識，下沉一線，隱患排查，不留死角，同時扎實做好常態(tài)化疫情防控，推動企業(yè)安全平穩(wěn)生產。

    宗有農強調，要清醒認識當前工作中存在的問題和不足，客觀認識內外部形勢和面臨的困難，準確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，強化舉措，落實責任，確保全年各項工作任務圓滿完成。

    調研期間，宗有農一行實地檢查了成都花樣年資陽花郡2期、岳池錦繡新城安置房、龍湖公園等項目，詳細了解了相關項目的建設情況。