3月29日下午，公司在寧召開一季度工作會議，公司機(jī)關(guān)全體人員、工程處主任、直管項目部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由總經(jīng)理王吉騫主持。

   公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人就本年度重點工作進(jìn)行了部署安排。各工程處主任、直管項目部負(fù)責(zé)人圍繞今年的經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全和風(fēng)險防控等工作進(jìn)行了交流討論。

最后，公司總經(jīng)理王吉騫做總結(jié)講話。王總根據(jù)公司近期下發(fā)的本年度工作要點對全年工作提出了以下要求：一是堅持戰(zhàn)略定力，狠抓經(jīng)營開拓。要把握資質(zhì)改革、長三角區(qū)域一體化和江蘇自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略機(jī)遇，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，以房建總承包為龍頭，機(jī)電安裝、裝飾裝潢、市政等專業(yè)版塊同步發(fā)展，做強(qiáng)做大南京、徐州、淮安三大市場并在上海和蘇南城市圈保持一定市場份額；二是規(guī)范運營管理，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要增強(qiáng)依法治企意識，有效提高合規(guī)運營能力，狠抓公司規(guī)范化管理執(zhí)行力度，扎實推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管，切實降低安全生產(chǎn)隱患。大力開展信用體系建設(shè)，努力提高管理信息化水平，精心做好信息宣傳工作；三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，打通人力資源效能。加強(qiáng)公司管理人員和一線工人的隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提升專業(yè)能力，切實抓好項目管理人員和建筑工人實名制管理工作；四是加強(qiáng)財務(wù)管控，防范運營風(fēng)險。加大資金管理、財務(wù)監(jiān)督檢查力度，對市場經(jīng)營、工程履約全過程監(jiān)管，加快推進(jìn)歷史遺留問題的解決；五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮保駕護(hù)航作用。圍繞建黨100周年，扎實開展黨的思想政治建設(shè)，深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育系列活動。大力推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和信息化建設(shè)，突出抓好“匠心小仔先鋒隊”特色黨建品牌創(chuàng)建。壓實管黨治黨主體責(zé)任，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，豐富廉潔教育形式，加大督查整改力度，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。