12月8日，江蘇華建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)七屆八次會(huì)議在揚(yáng)州召開。會(huì)議由董事長王宏主持，公司董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司高級(jí)管理人員、各分公司主要負(fù)責(zé)人及律師團(tuán)代表列席會(huì)議。

會(huì)議聽取審議了總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的經(jīng)營層工作報(bào)告。報(bào)告指出，面對(duì)新冠疫情的長期防控壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭的持續(xù)加碼態(tài)勢(shì)，各分公司、分支機(jī)構(gòu)在總部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)明確，步履扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)了防疫情、保穩(wěn)定、促發(fā)展三方面齊頭并進(jìn)的良好局面。對(duì)下一階段工作打算，報(bào)告提出，一是明確市場(chǎng)經(jīng)營導(dǎo)向，保持工程承攬穩(wěn)健增長，在確保任務(wù)增量前提下，著力提高質(zhì)效，由求量向求質(zhì)轉(zhuǎn)變。二是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管控，促進(jìn)品牌形象鞏固提升，做到質(zhì)量為先，安全為天，加快精益建造體系和智慧工地建設(shè)。三是把握前進(jìn)方向路徑，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐三大導(dǎo)向，打造企業(yè)發(fā)展全新格局。四是加快內(nèi)部管理升級(jí)，切實(shí)提升企業(yè)治理效能，提高智能化和信息化管理能力，做好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升公司各級(jí)依法經(jīng)營、依法管理和依法決策的能力。五是重點(diǎn)強(qiáng)化關(guān)鍵舉措，做優(yōu)做實(shí)發(fā)展要素保障，推動(dòng)建立人盡其才、才盡其用的科學(xué)用人體系，推進(jìn)人事薪酬制度改革，構(gòu)建以人為本的文化體系。      

王宏董事長作總結(jié)講話。他對(duì)下階段發(fā)展重點(diǎn)提出幾點(diǎn)要求：一是理性研判形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。既要狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)回升轉(zhuǎn)好，又要奮發(fā)有為，策應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿，倒逼自身發(fā)展。二是科學(xué)制訂規(guī)劃，踩準(zhǔn)發(fā)展步點(diǎn)。要主動(dòng)對(duì)接國家戰(zhàn)略，把握行業(yè)政策，把準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)好企業(yè)中長期發(fā)展路徑，激活華建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要素和資源。三是聚焦主業(yè)主責(zé)，建樹發(fā)展成果。要做到公司與股東單位形成合力，進(jìn)一步放大建工控股作為國有大股東的支撐作用，提升資源配置能力和整體優(yōu)勢(shì)。要以項(xiàng)目為載體，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量水平邁上新臺(tái)階，構(gòu)建起江蘇華建特色建造標(biāo)準(zhǔn)體系。四是推動(dòng)改革攻堅(jiān)，提振發(fā)展活力。從維護(hù)、鞏固和創(chuàng)新華建品牌的大局出發(fā)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能，以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，推動(dòng)股權(quán)治理、薪酬改革、人才管理有新建樹、新突破，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。

       下午還召開了華建聯(lián)盟決策委員會(huì)會(huì)議暨聯(lián)盟投資董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，就聯(lián)盟及投資公司投資運(yùn)營、股權(quán)治理等情況進(jìn)行了商討。