7月1日下午，SPV公司組織召開了2020年上半年運營工作會議，會議由公司分管負責人顧愛華主持，運營管理部、合同預算審計部、計劃財務部、工程處、項目部、家瑞物業(yè)公司等相關人員參加會議。

會上，各運營分部交流了上半年運營管理工作情況、存在的主要問題以及下一步工作打算；家瑞物業(yè)介紹了市政項目清掃保潔以及東城明珠安置小區(qū)物業(yè)服務工作開展情況，對運營考核工作提出了建議；運營管理部通報了各項目在運營維護工作中存在的主要問題，提出了整改要求，布置了運營維護管理月報工作，并結合已竣工項目質量缺陷整改情況，對各運營分部的組織架構、人員配備及運營管理工作提出了相關要求；計劃財務部結合運營財務管理考核工作對日常財務資料收集歸檔提出了要求；合同預算審計部通報了運營協議簽訂情況，指出了運營協議推進過程中存在的矛盾焦點，明確了下一步工作思路；各工程處、項目部負責人針對當前運營工作中存在的問題，提出了具體意見和應對措施。

    最后，顧愛華總結了公司上半年運營管理工作情況，并對今后工作提出六點要求：一是統一思想，形成共識；二是簽訂協議，有章可循；三是腳踏實地，真正運營；四是杜絕隱患，確保安全；五是監(jiān)督檢查，及時整改；六是各負其責，風險兜底。