7月3日下午，江蘇華建珠海區(qū)域公司主任會(huì)議暨質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)聯(lián)席會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由呂方達(dá)總經(jīng)理主持，區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及珠海各工程處主任、各直管項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)委會(huì)、安委會(huì)分別審議通過(guò)了上半年質(zhì)量、安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，上半年質(zhì)量基金、安全基金收支情況說(shuō)明等。各工程處、直管項(xiàng)目部匯報(bào)交流了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)安管理情況、資金管理及債權(quán)債務(wù)情況、黨群工作情況等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)工作做了相關(guān)交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位工作提出了具體的要求和指導(dǎo)性建議。呂方達(dá)總經(jīng)理著重要求各單位下半年要做好以下幾方面工作：1、加大經(jīng)營(yíng)工作力度，確保任務(wù)銜接；2、及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，完善相關(guān)手續(xù)；3、工程信息要及時(shí)到公司備案；4、要注重積累，慎重融資；5、要盡最大努力解決好各自的問(wèn)題，避免個(gè)別利益影響整體利益；6、要提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人員配備，從數(shù)量和質(zhì)量上都要提升；7、要加大結(jié)算工作力度，實(shí)事求是；8、要加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，選擇實(shí)力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、有資質(zhì)的分包單位合作；9、在建項(xiàng)目要積極創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)公司品牌形象。

最后，呂方達(dá)總經(jīng)理請(qǐng)建工控股黨委委員、珠海區(qū)域公司黨委書(shū)記繆國(guó)樞為大家鼓勁加油。繆書(shū)記簡(jiǎn)要回顧了珠海區(qū)域公司從年產(chǎn)值3億元左右發(fā)展到今天近20億元的歷程，認(rèn)為這是與大家的共同努力分不開(kāi)的。希望各單位既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要吸取教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做事，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要革新管理思路和管理模式，改變小老板思維，打造團(tuán)結(jié)、向上的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，大家一條心，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，在華建這個(gè)大平臺(tái)上共同做大我們的事業(yè)。