元月21日上午，陸金龍董事長率公司相關(guān)部門到公司檢測中心和建筑中專校進(jìn)行調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰、錢啟明、陸俊等陪同參加調(diào)研。

2012年，公司控股的揚州市建筑工程質(zhì)量檢測中心有限公司克服大環(huán)境不利因素的影響，在質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓上狠下功夫，繼續(xù)保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，全年完成的檢測產(chǎn)值業(yè)務(wù)接近全市市場份額的1/3，收入和利潤均創(chuàng)歷史新高。程杰副總經(jīng)理分析了檢測中心面臨的發(fā)展形勢，希望檢測中心首先要挖掘揚州檢測市場行政管理職能調(diào)整的發(fā)展機遇，搶抓發(fā)展機會；其次要根據(jù)市場容量有限的實際狀況，重視差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展周邊市場與創(chuàng)新檢測項目同步進(jìn)行；三是加大內(nèi)部考核分配機制創(chuàng)新力度，調(diào)動所有員工的積極性，讓大家集體“挑擔(dān)子”。吳士茂、錢啟明等領(lǐng)導(dǎo)也分別從進(jìn)一步解放思想、加快改革步伐、促進(jìn)人人抓經(jīng)營、創(chuàng)新分配機制等方面提出了要求。

陸董事長充分肯定了檢測中心穩(wěn)步發(fā)展取得的業(yè)績，認(rèn)為檢測中心近幾年發(fā)展變化有目共睹，內(nèi)部管理、品牌建設(shè)、廉政建設(shè)等都有效提升，領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊精神較好，下一步工作思路明確。他強調(diào)提出，檢測中心今后的發(fā)展一是要做好宣傳，利用好各方資源。提升品牌意識，擴大對外宣傳，利用華建地產(chǎn)、設(shè)計院等內(nèi)部資源和建安商會、華建聯(lián)盟涵蓋的外部資源等優(yōu)勢，進(jìn)一步搶抓發(fā)展機遇，擴大市場份額；二是要把承諾的力量用到極致。企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工憑什么為企業(yè)操心？成就員工，幫助員工實現(xiàn)自己的夢想，順便也就成就了企業(yè)的發(fā)展。市場屬于當(dāng)下有本事的人，聯(lián)盟只能定規(guī)則，不能定市場，市場的開拓只能靠自己。關(guān)鍵是要“分得清楚、合得愉快”，定好機制，把“蛋糕”切到每一個具體的人。分錢只是一個媒介，實際上是分清責(zé)任。員工在承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ)上的承諾力量才是正面的、強大的力量，前提必須還要“利他”。陸董事長進(jìn)一步強調(diào)，有胸懷、有境界才能把企業(yè)做大做強，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步更新思想觀念，熱忱歡迎先進(jìn)理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競爭與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎外來資本的富集與激活，激發(fā)人才心起動念，做有感覺、有樂趣的事。堅持“有利于員工的成長與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進(jìn)步”，企業(yè)就會自然地生發(fā)成長。

揚州建筑職工中專校是建控系統(tǒng)多年堅持不懈支持發(fā)展的教育培訓(xùn)機構(gòu)，不僅擁有中專學(xué)歷教育資質(zhì)，而且在揚州建筑企業(yè)職工安全教育繼續(xù)培訓(xùn)、中崗人員培訓(xùn)和B、C類安全生產(chǎn)管理知識考前培訓(xùn)方面發(fā)揮了重要作用，特別是全省少有的7家一級建造師、25家二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)資格，奠定了其發(fā)展優(yōu)勢，2012年舉辦各種培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)人員4789人次，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。建控副總經(jīng)理吳士茂充分肯定了建筑中專校在“主人公意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識”方面的增強，對其下一步發(fā)展提出希望。陸董事長對建筑中專校在新老班子交替之年以及宏觀環(huán)境不利的形勢下取得的業(yè)績表示肯定，對班子成員提出擔(dān)憂的問題一一作了答復(fù)。他對建筑中專校的發(fā)展提出了三點要求：1、重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別要加快年輕后備干部的培養(yǎng)；2、重視業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新與拓展。建工控股將繼續(xù)加大扶持力度，建筑中專校更要挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ媒ò采虝⑷A建聯(lián)盟等資源優(yōu)勢和揚州60萬建筑產(chǎn)業(yè)員工的數(shù)量優(yōu)勢，在加大職工執(zhí)業(yè)資格和繼續(xù)教育培訓(xùn)力度的同時，潛心分析市場需求，重視發(fā)揮“當(dāng)下師”的作用，在創(chuàng)新培訓(xùn)產(chǎn)品和拓展業(yè)務(wù)范圍上下功夫，提供企業(yè)老板、中層骨干、項目經(jīng)理等各個層次需要的培訓(xùn)。3、重視擴展正能量，共同托起發(fā)展事業(yè)。要繼往開來，適應(yīng)當(dāng)下形勢，不抱怨前人，不指望后人，切實干好當(dāng)下的事情。當(dāng)前已是員工強勢時代、人才紅利時代，領(lǐng)導(dǎo)要善待別人、成就他人，善當(dāng)企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，引領(lǐng)員工“同頻共振”，用不斷提升的正能量推動企業(yè)發(fā)展壯大。陸董事長最后表示，建筑中專校現(xiàn)有職工數(shù)量不多、素質(zhì)較高，學(xué)校運行質(zhì)態(tài)較好，他對建筑中專校以后的發(fā)展充滿信心，希望所有職工群策群力，共同托起發(fā)展事業(yè)。調(diào)研會上，建筑中專校校長陸俊還分別與有關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂了《內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書》。