12月10日，為探索聯(lián)盟深化合作模式，促進項目管理科學(xué)化，推動聯(lián)盟單位管理工作再上新臺階，江蘇華建品牌發(fā)展與協(xié)作聯(lián)盟在長江世業(yè)洲舉行項目股份制研討會，聯(lián)盟投資管理公司、18家聯(lián)盟成員企業(yè)和4家聯(lián)盟觀察員單位的部分董事長或總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和項目經(jīng)理代表共40人參加，江蘇華建領(lǐng)導(dǎo)吳士茂、程杰出席研討會。

項目股份制亦稱“股份經(jīng)濟”，是指以入股方式把分散的、屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，合伙經(jīng)營，自負盈虧，按股分紅的一種經(jīng)濟組織形式，在建筑企業(yè)正在得到越來越廣泛的應(yīng)用。華建聯(lián)盟中的許多成員單位在實施項目股份制過程中積累了有效的經(jīng)驗。在研討會上，出席代表圍繞對項目股份制的理解與思考，及通過項目股份制提高工程項目經(jīng)濟效益、增強建筑施工企業(yè)市場競爭能力等主題展開熱烈的交流討論。聯(lián)盟成員、宜昌焦點常務(wù)副總王忠林認為，工程項目股份制管理是建筑施工企業(yè)標準化、精細化、規(guī)模化的前提和基礎(chǔ)，同時也是挖掘內(nèi)部潛力的一把鑰匙、推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機，一定是未來的發(fā)展趨勢和方向；聯(lián)盟成員、江蘇正裕總工程師熊佳樹從承包責(zé)任主體、承包期限、參股金額、分紅方法、損失責(zé)任等具體方面和大家分享了在實際實施項目股份制管理過程中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗；聯(lián)盟成員、廣東高建總經(jīng)理郭雨民重點從成本管理、財務(wù)核算、信息化應(yīng)用等方面交流了項目股份制管理的做法。其他部分出席代表也交流了自己的看法。

研討會開始前，公司專家委員會顧問專家、上海財經(jīng)大學(xué)公共經(jīng)濟與管理學(xué)院投資系系主任、碩士生導(dǎo)師簡德三副教授應(yīng)邀作了關(guān)于十八大后宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場走勢的專題輔導(dǎo)講座，并在研討過程中和大家進行了深入的互動交流。

研討會現(xiàn)場

聯(lián)盟投資公司董事長程杰作總結(jié)講話

公司專家委員會顧問專家、上海財經(jīng)大學(xué)公共經(jīng)濟與管理學(xué)院投資系系主任簡德三副教授作專題講座

江蘇正裕總工程師熊佳樹發(fā)言

長江鋼業(yè)董事長朱俊發(fā)言

廣東高建總經(jīng)理郭雨民發(fā)言

揚州市政常務(wù)副總施宏發(fā)言