1月30日下午，公司召開2012年上半年經(jīng)營層工作會議，回顧總結上年度工作情況，并研究部署本年度主要工作。

　　會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持。會上六大區(qū)域公司及蘇揚公司、華建置業(yè)、鹽城華建、檢測公司、聯(lián)盟投資公司、設計院等全資、控股分支機構的主要負責人簡要匯報了2011年工作情況和2012年工作打算。工會主席錢啟明通報了公司30周年慶典籌備工作進展情況，并對下一階段工作做了部署。副總經(jīng)理程杰通報了去年公司總部的主要工作和揚州本地項目施工情況，并就2012年度公司下達主要經(jīng)濟指標作了說明。

　　陸金龍董事長在會上講話，充分肯定過去一年各區(qū)域公司、分支機構所取得的喜人業(yè)績。陸董事長指出，當前宏觀經(jīng)濟形勢依然嚴峻，房地產(chǎn)市場緊縮、資金持續(xù)緊張、勞動力缺口嚴重等困難和問題比較突出，我們要調整思維、創(chuàng)新舉措，確保穩(wěn)中求進。陸董事長對下一階段工作提出五點要求：一是充分認識當前形勢，大力推行品牌戰(zhàn)略、提升品牌優(yōu)勢，增強品牌凝聚力和吸引力；二是以技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、制度優(yōu)化等措施為關鍵點，破解發(fā)展難題；三是進一步用活各類資質，整合優(yōu)質資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；四是通過精細化、規(guī)范化管理，增加公司抵抗風險、應對風險的能力；五是要與戰(zhàn)略合作方深化合作，爭取承接規(guī)模項目，在拓市場求發(fā)展的同時避免盲目擴大市場份額，規(guī)避點多面廣帶來的潛在風險。陸董事長還對公司成立三十周年慶典籌備工作提出要求，他希望慶典活動要突出“文藝搭臺，項目唱戲”，切實做到“充分展示華建30年來的業(yè)績、充分展示華建人的精神風貌、充分展示華建的未來”，以此來凝聚企業(yè)精神，拉動社會、業(yè)主和員工的力量。

　　會議之前，陸金龍董事長與各區(qū)域公司主要負責人簽訂了本年度黨風廉政建設責任書，他要求公司上下切實加強黨風廉政建設，開正門、堵后門，切實樹立華建管理團隊的形象。對于違紀違法行為有一起查處一起，決不姑息。

　　宗總經(jīng)理進行會議總結時要求各區(qū)域公司、分支機構迅速傳達和貫徹落實經(jīng)營層會議精神，公司上下振奮精神、團結一心，謀求企業(yè)跨越發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績向公司成立三十周年獻禮。