4月17日至22日，公司宗有農(nóng)總經(jīng)理、李長棟總會計師赴新加坡蘇揚公司考察指導(dǎo)工作，慰問了公司管理人員及施工一線員工，對蘇揚公司在新加坡市場的運作及發(fā)展情況做了深入研究，對蘇揚公司財務(wù)狀況進行了年度審計，并對蘇揚公司下一步在海外市場發(fā)展提出新要求。

在新期間，宗總在公司副總經(jīng)理、蘇揚公司總經(jīng)理陸俊陪同下深入施工現(xiàn)場，先后對國大教師公寓項目、百樹園公寓項目和牛車水酒店行政樓項目等在建工程的施工管理情況進行詳細(xì)了解、并提出指導(dǎo)性意見，深入調(diào)研了工業(yè)化建筑、系統(tǒng)化模板等先進施工技術(shù)應(yīng)用情況；聽取了陸俊同志關(guān)于蘇揚公司在新加坡發(fā)展過程及近期工作情況的匯報；拜訪了中國駐新加坡大使館商務(wù)處；拜會了新加坡上市公司長成工程（私人）有限公司董事長白連源先生，就下一步在新加坡建筑市場緊密合作進行了深入交流，達(dá)成一致意見，并對蘇州及廣州等國內(nèi)區(qū)域市場合作方向進行了建設(shè)性探討；為蘇揚公司在新加坡的下一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

宗總對蘇揚公司在缺少資源支持的情況下，面對新加坡建筑市場激烈競爭和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，仍能夠沉著應(yīng)對、穩(wěn)步發(fā)展表示了充分肯定，并針對公司在海外市場的下一步發(fā)展提出新要求：確保企業(yè)符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求，合理規(guī)避法律風(fēng)險，努力適應(yīng)變化的外部環(huán)境；進一步完善公司的運作機制，夯實管理，提高人性化管理水平，充分激發(fā)一線管理人員的工作潛能；調(diào)整思路，創(chuàng)新發(fā)展，挖掘潛力，務(wù)實進取，保持現(xiàn)有規(guī)模下，爭取更大市場份額，逐步在新加坡市場做實、做大、做強，為華建公司的跨越式發(fā)展做出貢獻。