上海外灘素有“萬國建筑博覽”之稱，百余年來一直作為上海的象征陳列在世人面前。在這里擁有一幢建筑是很多實業(yè)家夢寐以求的奮斗目標，在這里承建一幢建筑也成了施工企業(yè)孜孜以求的理想。作為建筑大省、建筑強省的江蘇，實力和地位在上海建筑市場上可謂舉足輕重，但遺憾的是十里外灘一直沒有江蘇建筑大軍總包承建的工程。

2009年6月18日，江蘇建筑業(yè)的這一遺憾被永遠抹去了——江蘇華建與上海洛克菲勒集團外灘源綜合開發(fā)有限公司正式簽訂總造價達3.8億元的洛克外灘源項目工程施工總承包合同，華建人終于將江蘇建筑業(yè)的大旗插到了外白渡橋邊。

一

洛克外灘源項目從一開始就以其“特殊”二字給人們留下深刻印象。地處上海最繁華的商業(yè)核心南京路外灘、2010年上海世博會重點工程之一、古建筑保護改造與現(xiàn)代建筑新建同步……

江蘇省建工局駐滬辦負責(zé)同志說，這個項目創(chuàng)下了江蘇建筑業(yè)在上海市場的兩個第一：第一次在黃浦江外灘兩岸總包承建工程，第一次在外灘改造項目中承接總承包施工任務(wù)。

江蘇華建上海分公司總經(jīng)理楊杰分析，該項目實現(xiàn)了華建在滬施工的四個突破：單項工程合同額的突破：總造價暫定為3.8 億元、總建筑面積約11.5萬平方米，其中土建工作量2.5億元、機電安裝工作量1.3億元；地理位置的突破：工程位于上海黃浦區(qū)174街坊，緊鄰“寸土寸鉆”外灘商圈，施工條件十分苛刻；施工技術(shù)的突破：歷史建筑的拆除、保護和翻新，新建筑深基坑的支護等，施工技術(shù)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)；管理模式的突破：參與該項目施工的企業(yè)多多，其中不乏美國、德國等知名設(shè)計公司，上海建工、上海城建等大牌分包單位，積極探索和實施總承包管理是對華建人的一次考驗。

二

上海洛克外灘源項目有兩個一般項目無可比擬的特色：一是參與單位多，主要有方案設(shè)計單位，設(shè)計顧問，建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)計單位，勘察、圍護、基礎(chǔ)加固設(shè)計單位，老建筑設(shè)計單位，房屋檢測單位，監(jiān)理單位，監(jiān)測單位，清障、樁基、圍護施工單位，加固單位等10余類15家公司；二是歷史文物建筑維護、加固、裝修多，有安培洋行、亞洲文會大樓、女青年會大樓、蘭心大樓、真光大樓、廣學(xué)大樓、光陸大戲院、中實大廈、美豐洋行、哈密大樓、協(xié)進大樓等11座建筑，其中最早的歷史建筑建于1908年。該項目建設(shè)周期分兩個階段：第一階段（包括歷史建筑的修繕、5#坑、亞洲文匯大樓加建部分、3#坑能源中心）完成歷史建筑的基礎(chǔ)加固、結(jié)構(gòu)加固、機電安裝、外墻修繕、精裝修、室外工程（泛光、景觀、道路、排管）等，合同工期要求完成時間為 2010年 3月31日。第二階段（包括1#坑、2#坑、4#坑、1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓、6#樓）完成基坑降水、土方開挖、基坑內(nèi)支撐、墊層防水、地下室結(jié)構(gòu)、拆撐換撐、機電安裝、上部 16層主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、初裝修、公共部位精裝修、室外總體（泛光、景觀、道路、排管）、行業(yè)專營、檔案預(yù)驗收、建設(shè)工程竣工驗收等，此階段合同工期暫定為 850日歷天。

實施總承包管理必須有一個強有力的管理團隊。上海分公司派出副總經(jīng)理、總工程師周群利同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，副總工程師、技術(shù)處主任魏春明同志擔(dān)任項目總工程師，進駐現(xiàn)場與第七工程處、安裝處組建總承包項目部。分公司還制訂了《派駐外灘源項目部人員考核辦法》、《派駐外灘源項目部人員考核實施細則》兩個考核激勵辦法，實行薪酬與績效考核掛鉤，充分調(diào)動派駐人員的積極性，讓他們各司其職、各負其責(zé)。工程開工以來，項目團隊精誠團結(jié)，忘我工作，項目施工和總承包管理有序推進。

三

早在上個世紀90年代，上海就提出了建設(shè)國際大都市的發(fā)展目標：到2010年，上海要建成世界城市的雛形；到2020年，上海要建成半邊緣性世界城市；到2030年，上海要建成次級核心世界城市；到2050年，上海要全面建成核心世界城市。2010年世博會的舉辦，無疑是上海建設(shè)國際大都市、建設(shè)世界性城市的一次重要契機，世博會將有力推動上海城市建設(shè)，也將促進上海郊區(qū)的發(fā)展和長江三角洲的聯(lián)動發(fā)展，“長三角一小時都市商業(yè)圈”將在世博會的帶動下成為亞洲最大的城市群。上海這個全國城市龍頭、世界特大城市，面臨著新形勢、新起點、新突破、新發(fā)展，對于深處其中、深受其益的建筑企業(yè)來說將又是一次騰飛的機遇。

江蘇華建進滬以來，就一直把上海市場作為主戰(zhàn)場，致力于發(fā)揚公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造品牌，承建了近二十項工程項目，有住宅、別墅、廠房、商用建筑等等，打下了基礎(chǔ)，站穩(wěn)了腳跟，得到了發(fā)展。但隨著市場競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)生存空間愈加狹窄，上海分公司一方面積極應(yīng)對新形勢、新變化，另一方面積極修正開拓經(jīng)營新策略、新方針，起初提出了“立足上海、輻射周邊”的經(jīng)營策略，陸續(xù)在成都、重慶、武漢、合肥、江陰、常州、無錫、蘇州、昆山(沿江城市)、杭州、海門、青島、濟南(東部沿海城市)承接或接洽了一批批工程項目，取得了一些經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)。

隨著上海“兩個中心”建設(shè)步伐的加快，城市建設(shè)力度的加大，其影響力和號召力不僅停留在周邊地區(qū)，更會滲透到我國中部和西部一、二線城市，上海必將成為全國經(jīng)濟龍頭，上海分公司審時度勢，將充分利用在龍頭中核心位置承建工程項目的先決條件，全力描繪“以上海為龍頭，以沿江、東部沿海重點發(fā)達城市為兩翼”的發(fā)展藍圖。