深化管理對標 共促行業(yè)提升——上海寶冶到公司調研交流

4月2日，上海寶冶黨委書記、董事長岳文彥一行到江蘇華建調研交流，圍繞工序分包管理體系的頂層設計、分包隊伍動態(tài)評價、全過程成本管控及信息化平臺應用等核心議題展開深入研討。公司黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋參加交流座談。

座談會上，江蘇華建副總經(jīng)理顏華森首先作專題匯報，他系統(tǒng)介紹了公司在工序分包管理體系方面的頂層設計與制度建設經(jīng)驗。他指出，工序分包管理不僅是施工組織的技術問題，更是企業(yè)管理理念與治理能力的集中體現(xiàn)。江蘇華建近年來堅持以標準化、系統(tǒng)化、可復制化為目標，構建起覆蓋分包準入、過程監(jiān)管、績效評價、退出機制的全鏈條制度框架，為工序分包的規(guī)范運行提供了堅實保障。顏華森還結合具體案例，分享了制度落地過程中遇到的難點及破解思路，引發(fā)了與會人員的熱烈討論。

隨后，江蘇華建揚州分公司副總經(jīng)理樊國德就分包隊伍的分級分類評價與動態(tài)管理機制進行了詳細匯報。揚州分公司副總經(jīng)理陸靖圍繞工序分包全過程成本管控與績效激勵辦法進行匯報。

在交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞工序分包管理中遇到的共性難題，如勞務隊伍流動性大、信息化系統(tǒng)接口標準不統(tǒng)一、績效考核指標量化難等，進行了深入探討。上海寶冶調研團隊對江蘇華建在工序分包管理領域的前瞻性探索和務實舉措表示高度認可，并介紹了自身在類似業(yè)務場景下的管理實踐。雙方一致認為，在當前建筑行業(yè)轉型升級的關鍵時期，加強企業(yè)間的經(jīng)驗共享與協(xié)同創(chuàng)新具有重要意義。未來，雙方將在標準化建設、信息化平臺對接、管理人員培訓等方面進一步探索合作空間，共同推動行業(yè)管理水平持續(xù)提升。

此次調研交流座談會的成功舉辦，不僅加深了上海寶冶與江蘇華建之間的相互了解，也為雙方在工序分包精細化管理領域提供了新的思路與借鑒。雙方表示，將以此次交流為契機，建立常態(tài)化溝通機制，攜手助推建筑行業(yè)高質量發(fā)展。

公司領導王吉騫、劉緒磊、余濤、魏春明、任斌等參加活動。