6月25日-27日，揚州建工控股集團黨委委員王吉騫、江蘇華建安全總監(jiān)盧達等一行來珠進行上半年質(zhì)量安全大檢查。珠海分公司總經(jīng)理胡文波、副總經(jīng)理朱濤、匡新益等陪同檢查。

檢查組一行首先檢查了陽江七館合一項目，對該項目爭創(chuàng)廣東省最高獎項“金匠獎”的思路及細節(jié)做法進行指導(dǎo)點評。在檢查珠海智能影像設(shè)備生產(chǎn)基地項目時，檢查組采用“隨手拍、集中評”的方式對工程觀感、實測實量、安全生產(chǎn)文明施工、大型機械設(shè)備管理、工程技術(shù)安全資料、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況等進行了全方位的檢查。檢查組肯定了項目施工過程中的良好做法，同時也指出了在質(zhì)量預(yù)控、現(xiàn)場跟蹤、安全管理方面存在的不足，并提出整改意見。總結(jié)會上，盧達要求項目部做好應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案策劃，定期開展應(yīng)急演練活動，不斷提升公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

王吉騫對下一步質(zhì)量安全管理工作提出四點要求：一是要牢固樹立日常工作中的安全意識，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓；二是要對檢查組提出的問題及時整改到位；三是要強化“現(xiàn)場就是市場”理念，加大管理力度，積極創(chuàng)優(yōu)；四是要加強項目團隊建設(shè)，提高核心競爭力。

胡文波對總部檢查組一行表示了感謝，要求分公司上下對檢查組提出的問題高度重視，整改工作應(yīng)從分公司層面開始，組織有序、舉一反三、制定方案，認真指導(dǎo)、監(jiān)督項目部落實到位。面對越來越深入、越來越細致、越來越全面的各項檢查，分公司應(yīng)強化質(zhì)、安預(yù)控管理，提高對項目部日常檢查和監(jiān)督指導(dǎo)工作實效，帶領(lǐng)項目部不斷提升管理效能，全面推動分公司質(zhì)、安管理再上新臺階。

                                                                        （施工安全設(shè)備處供稿）