4月10日晚，公司安全設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)量處通過視頻會議的形式組織召開2023年一季度安全質(zhì)量綜合檢查點評會，公司副總經(jīng)理樊國德、王立群、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員及分公司在建項目部全體管理人員參加會議。

安全設(shè)備處主任張堯、技術(shù)質(zhì)量處丁唯燁分別從亮點做法、現(xiàn)場存在的問題、標(biāo)準(zhǔn)化手冊等幾個方面對本次檢查中各項目存在的共性問題進(jìn)行了點評。

會上王總對一季度質(zhì)量檢查所存在的問題進(jìn)行了解剖并對下一階段技術(shù)質(zhì)量工作提升作出了要求：

一、主體施工質(zhì)量有待提高，施工亮點不夠突出。項目部要加強(qiáng)工序管理，尤其是對鋼筋、混凝土質(zhì)量的控制。注重鋼筋綁扎和保護(hù)層控制，嚴(yán)控拆模時間、加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)。要明確各自責(zé)任，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，無規(guī)矩不成方圓，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行追溯和問責(zé)。

二、高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，創(chuàng)優(yōu)工作常抓不懈。在施工過程中應(yīng)將準(zhǔn)備工作做充分，注重過程控制，對照規(guī)范及公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊做好交底、檢查、復(fù)核工作，將基礎(chǔ)工作落到實處，改善施工作業(yè)環(huán)境，將工程做到“精”、“細(xì)”、“美”，確保一次成優(yōu)。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，利用科技賦能。研發(fā)的背景就是提高，沒有成果上不了臺階。各工程處（直營團(tuán)隊）、項目部要大膽創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)課題，敢于攻克難題。

四、技術(shù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各崗位技術(shù)管理人員要積極參加各類培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)能力；利用公眾號、網(wǎng)站等多渠道學(xué)習(xí)拓寬自己的知識面，提高綜合素質(zhì)。

樊總就一季度檢查存在的問題要求各項目以點帶面進(jìn)行自查整改，及時將整改報告反饋至安全設(shè)備處并對下一階段安全管理工作提出了要求：

一要強(qiáng)化責(zé)任落實，各項目部重點區(qū)域和危險性較大的分部分項工程要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)任務(wù)清單管理規(guī)定，完整準(zhǔn)確的理解“三管三必須”要求，工程處（團(tuán)隊）、項目部各層各級要織密安全防護(hù)網(wǎng)，實行網(wǎng)格化管理，各盡其責(zé)；

二要加強(qiáng)培訓(xùn)，確保責(zé)任落實貫穿到“最后一環(huán)”，“最后一米”，要使現(xiàn)場工人都能參加安全培訓(xùn)；要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保每個工人都能遵章守紀(jì)、杜絕違章作業(yè)。公司將自4月17日起，分三批開展《建筑施工安全強(qiáng)制條文解讀》的培訓(xùn)；

三要增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，接下來是施工的黃金期，各項目部要做好防高墜、防物體打擊的應(yīng)急演練；

四要加強(qiáng)吊具吊索的管理，各項目必須按照標(biāo)準(zhǔn)化圖集制作吊具，堅決杜絕采用不規(guī)范的吊具吊索吊運材料。

五要防自然災(zāi)害風(fēng)險，特別要防范二季度頻發(fā)多發(fā)的強(qiáng)對流天氣，提前預(yù)置搶險力量和救援物資，一旦出險果斷處置切實保障安全；

六要加強(qiáng)現(xiàn)場及生活區(qū)的消防管理，各項目必須開展一次專項消防檢查做到“隱患早發(fā)現(xiàn)、問題早處置”，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

此次點評會收到了良好的效果，為接下來安全質(zhì)量工作的開展起到了指導(dǎo)促進(jìn)作用。