1月8日上午，公司在東城明珠會議室召開2021年度工作總結分析會議，機關全體人員及在岳工程處、項目部代表參加，總經(jīng)理嚴正濤主持。

會上，公司副總經(jīng)理顧愛華組織大家學習了新施行的《江蘇華建勞動人事管理制度》等文件，總經(jīng)理助理李成祥代表公司（含SPV）作《2021年工作報告》。參會人員按照經(jīng)營、財務、工程、運營和辦公口分別匯報了各自主要工作完成情況、存在的問題以及2022年工作計劃，經(jīng)營層分管領導逐一進行了分析、點評和補充。

2021年，岳池分公司按照公司總部部署，緊緊圍繞在手政府工程平穩(wěn)落地和原重慶分公司遺留問題早日解決兩大中心任務，腳踏實地，攻堅克難，持續(xù)發(fā)力。全年回收政府工程款2.7億元；龍湖公園順利竣工，錦繡新城江蘇華建施工部分完成驗收確認；PPP項目運營穩(wěn)步開展，取得6個項目共計18個分項的兩年質(zhì)量缺陷責任期滿確認書，運營協(xié)議進入最后審簽環(huán)節(jié)，龍湖、東城明珠等項目運營亮點紛呈，得到一致好評；花田路、建設路兩個項目率先完成審計，審計工作取得突破；云南石屏項目工程款糾紛圓滿解決；蓬安項目審計、移交分別完成1項；黨史學習教育和群團工作扎實開展。

    嚴正濤總經(jīng)理傳達了王宏董事長近期來岳指導工作的有關會議精神和工作要求，對下步工作進行了安排：一是各部門要緊盯春節(jié)前主要工作，結合王董事長來岳與地方政府主要領導座談有關精神，趁熱打鐵密切跟進，盡快取得突破；二是結合定崗定編原則，進一步梳理岳池分公司和SPV公司各部門工作內(nèi)容、任務量和人員實際，提出人員優(yōu)化配置方案，為部門及人員工作分工調(diào)整提供參考；三是落實簽署運營協(xié)議、協(xié)調(diào)錦繡新城愛眾電力進場等工作，圍繞春節(jié)前完成的總體目標持續(xù)攻關，重點推進；四是加強宣傳，各部門要積極主動發(fā)掘歸口工作新聞點，豐富宣傳內(nèi)容，及時整理報送；五是要全力做好節(jié)前資金統(tǒng)籌安排，堅持不懈抓好疫情防控和維穩(wěn)工作。